OYO酒店“牵手”携程 深层合作带来行业整合
中新网5月29日电 5月27日， OYO酒店与携程宣布达成战略合作。据了解， 根据战略合作协议，双方将在流量互换、场景互通、数据运营、品牌宣传等方面展开深度合作。 OYO酒店创始人李泰熙(Ritesh Agarwal)对于此次合作表示，携程关注中国国内的二线及中小城市， 而OYO在这些市场的供应，能与之形成互补， 双方的达成更深层合作具有重要意义，将刺激OYO酒店在中国和全球市场的消费需求增长。 第一个吃螃蟹的人 据悉，OYO酒店的入 局彻底搅动了中国酒店业早已平静的局面 ——将万亿级的中小单体酒店存量市场作为切入口，用更有吸引力的加盟条件和低费用成本，解决了过往单体酒店业主加入品牌连锁的门槛。在加盟之后，OYO酒店通过供给合作、店内改造、深耕运营、营收 拓展等四个方面来提升业主收入，通过精细化运营带来价值。 当经济型连锁酒店如家、汉庭、7天、锦江等按座次排名，忙着跟随中国的消费升级，向中高档酒店进军的时候，OYO酒店用短短一年半时间，就进驻全国320座城市，上线近10000 家酒店，客房数近45万间，业主续约率高达97%。 作为第一个打通酒店业下沉市场的“吃蟹者”，OYO酒店已经成为国内最大的单品牌酒店，同时也是中国第二大酒店集团、全球第六大酒店集团。 对于OYO酒店的成功，OYO酒店合伙人兼首席财务官李维告诉媒体，OYO速度得以成立，首先在于其创新的商业模式顺应了市场需求。OYO酒店打破了行业规则，从“改造存量市场”切入。通过特许经营、委托管理模式， 快速获取低线城市的小规模单体酒店，进行统一的 经营管理。 OYO酒店开辟新赛道 OYO酒店的成功，让中国数十万家中小单体酒店浮出水面，进入中国酒店连锁企业的视线。把市场“蛋糕”做到足够大的OYO酒店， 在原有中国酒店竞争行道里，开辟出了新的赛 道，也引来了更多的追赶者。 据《时代周报》报道，OYO已经迎来了多位对手 ——华住、铂涛、首旅、旅悦，一场混战已经箭在弦上。 但值得注意的是，迄今为止OYO还没有遇到真正的对手。对于传统经济型连锁酒店而言，这已经不是第一次尝试切入中小单体酒店市场，多次折戟沉沙后，此次跟风也难免成为 邯郸学步。而对于跨界而来的竞争者而言，在酒店运营 、人才培养等行业壁垒面前，资本虽然强大，有时也显得有心无力。